ユニクロ 英語 公 用語 化
英語公用語化でユニクロ社員はペラペラになったか? ただ、先ほども少し触れたように、現場のスタッフの立場になって考えると、対応するのは
同年、カジュアル衣料ブランドのユニクロを展開するファーストリテイリングも英語公用語化を発表し他の企業へも広がりを見せていきました。 大手企業は海外に拠点を置いていることが多く、英語を社内の公用語にすることで優秀な人材を確保
英語の社内公用語化を導入して丸5年のユニクロ。うまくいっているのか。著者が社員に直接聞くと、それぞれの「悩み」が浮き彫りになった。
病的に急成長を追い求める柳井正社長 のトップダウン施策により、ユニクロは2010年前後から、社内公用語の英語化(2012年)を目指して社員に週10時間の「業務時間外英語教育受講」を業務命令で強制。 また、新入社員を半年で店長に就かせるため強烈なプレッシャーをかけ脱落者を降格させる「URC」(ユニクロルーキーキャンペーン)を展開、メディアに「泳げない者は沈め」と社長自ら公言して社員を追い込み、病人や離職者を量産した。 その後、 3年で46%の離職率 を誇る、絵に描いたようなブラック企業ぶりが 報道され 、文春との 訴訟でも完敗 すると、軌道修正。 「非正規1.6万人の正社員化」「正社員1万人に週休3日制導入」等のPR記事を新聞に書かせた。 だが、社員にとって重要なのはその運用と定着度合だ。
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