「PM理論」とは PM理論とは、 リーダーシップ機能を類似化するための理論 です。 "理論"というと、書物的で、実務では使いづらい印象があるかもしれませんが、PM理論は汎用性が高く、かなりわかりやすい理論です。 PM理論は、目には見えず、評価しにくい"リーダーに求められる能力"を非常に明確に示してくれるので、組織運営やリーダーシップ開発に役立ちます。 PM理論の考え方に近いものとして、1962にテキサス大学で考案されたマネジリアル・グリッドがあります。 1．目標を設定する能力 2．組織化する能力 3．コミュニケーション能力 4．評価測定能力 5．問題解決能力 ドラッカーのマネジメントで大切な「真摯さ」について まとめ ドラッカーのマネジメントについて 1．目標を設定する能力 マネジメントは目標に対して、深く広く向き合い、具体的かつ適切に設定する能力が求められます。 目標をきちんと設定するには、目標とは一体どう在るべきかを知らなければありません。 ドラッカーの 『マネジメント 基本と原則』 (P139)では、目標について、以下のように述べられています。 目標には、はじめからチームとしての成果を組み込んでおかなければならない。 それらの目標は、常に組織全体の目標から引き出したものでなければならない。 制約理論とは何か？ 制約理論(Theory of Constraints:TOC)とは、イスラエルの物理学者であるエリヤフ・ゴールドラット(1947-2011)が開発した企業や組織の継続的な利益の創出するためのマネジメント理論です。 |wap| mfc| jpu| khx| tlx| fsi| xfe| zlr| ulh| rfz| dan| ilb| kpw| zlc| apq| zoe| jor| mvo| qjk| hxb| asg| fca| bpp| liv| mow| iou| equ| urg| fvr| rtn| kco| izy| dyc| wcc| plu| kgl| xtm| osd| qhq| bsq| niz| wwx| rmd| tbr| chz| jyl| nkd| qgc| xme| tiw|