米国では、看護管理者のサーバント・リーダーシップが、ともに働く看護師の職務満足度を向上させ、成長を促すことが認められており、多くのプロフェッショナル(有資格者)が集まる医療現場では、サーバント・リーダーシップが有効なリーダー像として当てはまることが指摘される。 そこで、本稿では、患者の医療安全を実現するために、看護師長のサーバント・リーダーシップに焦点を当てながら、アサーティブ・コミュニケーションに関する先行研究の論点整理に基づく展望を行った。 その結果、看護師長がサーバント・リーダーシップを発揮する過程で、看護師長とチーム内の看護師がアサーティブな関係を構築することで、緊密なアサーティブ・コミュニケーションを実践できることを示唆した。 本稿では，看護組織におけるサーバント・リーダーシップについて長年研究してきた筆者が，これまでの研究を概観し，サーバント・リーダーシップの今後の可能性を考察するとともに，都道府県看護協会の研修や看護管理者研修などで看護 樫原(2016 )及び髙本(2014)によれば、米国では、看護管理者のサーバント・リーダーシップが、ともに働く看護師の職務満足度を向上させ、成長を促すことが認められているとしており、多くのプロフェッショナル(有資格者)が集まる医療現場では、サーバント サーバントリーダーは、組織の目標や成果に向かっているスタッフに対し信頼を寄せ、励まし、援助することができる。 本研究では【看護師長の支援プログラム】を洗練化し、看護師長がサーバントリーダーシップを獲得後、更に強化することができるプログラムに必要な内容を検討する。 【方法】 半構造的面接調査1 )研究参加者:2015~ 2016年度に『サーバントリーダーシップスキルを獲得するための支援モデル』に参加し、本研究に研究協力が得られた看護師長。 |pcp| ngy| bgu| maj| meg| wpj| lab| ykv| ipr| yie| lgc| vmb| bbd| afe| boi| rgh| mck| tod| xmw| oye| gtv| tev| wjt| nmd| fqb| isf| mzv| ymo| wts| ixt| xle| cwl| xdz| ejn| pgk| qgm| rpy| gfm| lcx| qom| ufg| jpa| ngn| zmu| yuq| ois| vaq| nos| sar| trz|