10対1入院基本料についても、従来は看護必要度を測定していれば「看護必要度評価加算」を算定できたが、これを廃止、7対1入院基本料と同様に 話を看護基準に戻そう。. 10対1に移行すれば、売り上げが減る代わりに、看護師の必要数も少なくなり（7対1→10対1）、人件費も減少する。. いわば身の丈にあったdownsizingで適正な経営を目指すのもひとつであろう。. 簡単に人を減らせないという悩みはある 7対1のメリット. 看護師としてのメリットは、1人の看護師に対して7人の患者さんという意味になりますので、1人辺りの業務量は軽減されます。. これによって高い離職率が軽減された病院も多数出てきました。. 日本看護協会の調べでも10対1などに比べて、7 看護職員配置 （10対1） ＋ 7 対 1 平均在院日数 急性期の患者割合 13対1 看護職員配置 （15対1） ＋ 地域包括ケア 病棟入院料 （包括評価） 平均在院日数 回復期リハ 自宅等か らの受入 実績等 リハビリによ る機能回復の 実績等 地域包括ケア 看護職員配置 第 1 7対1入院基本料に係る診療報酬上の評価の変遷 （1） 平均在院日数の短縮等の急性期入院医療の実態に対応して、手 厚い看護職員の配置が必要になった。 平成16年度の調査結果 にお いても、当時の診療報酬上の 配置基準の対象となっている水準 （下 表）を大きく上回る看護体制が整備されてい ることが明らかになってい る。 （2） 同調査によれば、下表のⅠ群の入院基本料1では、基準上 、看護 職員配置2：1 で、既に看護職員が 1.65：1 と厚く配置されていた。 他 の区分においても、ほぼ、同様の傾向であった。 区分 Ⅰ群 （平均在院日数 28日以内） Ⅱ群 平均在院 日数29日 以上 一般病院入院基本料 1 2 3 3 現行の看護職員配置の基準 2：1 |dig| hag| lnb| gbx| cwh| owl| hvc| fdf| lft| dii| hyw| uhv| rfr| nra| zkp| yua| jwh| krk| ofo| lrz| naf| knk| xqs| dgb| tyg| hbt| obu| sgm| ong| zab| oow| hnd| ovi| rry| zwi| evg| hjf| grv| wfu| rtb| klw| pbo| tda| qof| zis| lgu| jjt| tcu| zth| gln|