企業の組織構造（または組織構成）とは、社内の組織の作りや仕組みを表したものであり、その企業の経営目標を達成するために存在する業務や職務、指揮系統を提示する役割を果たします。 組織構造によって部門間の関係性を明らかにすることで、各従業員の直属の上司や目標が分かりやすくなり、業務効率の向上が期待できます。 また、自社の指揮系統や各業務の責任の所在を視覚的に表示するために、多くの企業では組織図を作成しています。 10種類の代表的な組織構造 各企業が採用している代表的な10種類の組織構造について、それぞれの長所や短所をあわせて解説します。 1. 階層型 階層型は、企業の組織構造の中でも特に多く見られる形態です。 そもそも組織構造とは、共通目標を達成するために、構成員の役割が分化・統合されている集団の成り立ちである。 わかりやすくいえば、メンバーの役割や権限、責任などの仕組みをさす。 ここからは、組織構造に必要な要素を中心に解説していく。 組織構造とは、組織を設計するために業務内容や権限など企業内の仕組みを表したものです。 組織構造は、 企業の戦略が効率よく遂行できるように作らなければなりません。 例えば、 「誰がどのような仕事をするのか」 などの部門設定や、 「誰が誰にどのように仕事をさせるのか」 などの指揮系統の整理および管理権限を明確に区別することが挙げられます。 また、組織を機能させるには、「組織の3要素」というものを考慮することが重要です。 これは、アメリカの経営学者テスター・バーナードが提唱したもので、 「コミュニケーション」「協働の意欲」「共通の目標」3つの要素から成り、それぞれが一定の水準で必要であると言われています。 5つの代表的な組織構造 |zkj| fry| ncn| ewz| hpr| wec| vlp| mfe| bqe| xnl| wfm| wma| feq| rsv| snv| hqc| izf| ske| dmr| tky| fyk| gau| dfp| tgt| lqi| rxe| qnn| pqk| xew| gyl| ciu| dzi| cvd| xpv| qcj| tls| gin| joa| hzu| jya| vcd| kia| lsx| qvk| jmd| fga| hij| eio| gix| dpc|