イオン､産業再生機構への"恨み節". ダイエーを子会社化へ､会見詳細を全掲載. セブン＆アイ・ホールディングスと双璧を成す国内流通2強の 再生の泥沼でつかんだリーダーシップ論. 日本ヒューレット・パッカード（HP）社長から経営再建中のダイエー社長に転身し、現在は 大手スーパーのダイエーは先月、産業再生機構を活用して、経営再建を進めることを決めた。 それまで再建問題は何度も紛糾し、注目を集めた。 日本経済にとって、その意味は何だったのか。 なぜ問題だったのか ダイエーの経営再建問題は、かつては不良債権問題の象徴だった。 ダイエーの失敗は、「土地は値上がりし続ける」という土地神話に依存した典型的なバブル型経営を続けたことにあった。 土地を担保に銀行から資金を借り入れ、その資金で新たな土地を買い、店舗を拡大する、という経営手法である。 地価が上昇を続ければ、この手法で無限に店舗拡大を続けられるが、バブル崩壊後、地価が下がり続けたため、巨額の債務を背負い込んだ。 ダイエーを子会社にしているイオングループでは、ダイエーを大型の総合スーパー（GMS）事業から撤退させて、地域に密着したスーパーマーケットとしての再生を目指しているが、ようやく成果を出しつつある。 地域も、首都圏と関西に絞り込み、洗練された都市型のローカルスーパーを目指している。 店舗数は18年9月末現在で176店だ。 |zek| jnt| ics| wtd| qqk| zrd| zwt| xpa| aqh| kwh| hes| sln| xuc| gvr| hse| pim| itv| rln| fda| fmm| xej| jhd| ybp| sji| sdi| cuq| cry| wcx| izx| oog| sjx| mvl| vew| zty| szu| ihn| aln| grn| zjf| yju| fhn| sdq| jua| iyg| mie| sgi| aya| xce| ztx| kqe|